27日下午两点，“华谊浩瀚 全星启航——2016年度华谊浩瀚战略发布会”在京举行。此前，由华谊兄弟（300027）传媒股份有限公司(以下简称“华谊兄弟”)控股的华谊兄弟浩瀚(以下简称“华谊浩瀚”)，早在去年10月23日成立之时，就因同时集结了李晨、Angelababy、冯绍峰、杜淳、郑恺、陈赫这6位明星股东而吸引到了业内外的多方关注。
而在今(昨)日的发布会现场，不但有王中军、王中磊、刘韬、叶宁等华谊高层携6位明星股东集结亮相，更有特别嘉宾范冰冰到场助阵，“股东家属”黄晓明也发来了祝福VCR。集齐两对娱乐圈最强CP，并让阮经天、沈腾、郭敬明、赵宝刚、顾长卫、管虎、王晶、刘伟强、程耳、非行、蒋家骏等几十位影视界名人集体护航，整场发布会阵容可谓盛况空前。
演艺圈明星之外，更有来自浙江卫视、湖南卫视、腾讯视频、爱奇艺、耀客传媒、新经典文化、英雄互娱等传媒界领袖级人物、商业界人士和新闻媒体齐聚一堂。会上，华谊兄弟董事长王中军宣布娱乐产业已进入“明星驱动IP”的新时代。华谊兄弟副董事长兼总经理王中磊则对华谊浩瀚的成立以及华谊兄弟未来全新的商业模式和娱乐生态版图进行了详细的讲解。华谊浩瀚总裁刘韬随后介绍了公司在本年度于影视剧，综艺节目，娱乐营销及粉丝经济三大板块的业务布局。
“明星驱动IP”时代到来，合作模式需顺应变革
众所周知，娱乐产业竞争的本质在于注意力的竞争，而明星是获取用户注意力且聚合各种生产资源的最佳桥梁。当下全行业都已清楚地了解到，明星是IP创造和挖掘最不可或缺的首要资源。会上王中军对此做出进一步的解读：当今娱乐产业已进入“明星驱动IP”的时代，华谊浩瀚能够成为华谊兄弟整体战略布局的重要一环，并可以预见到未来资本化运作的无限想象力，都是基于这一判断，“我认为娱乐产业已全面进入明星驱动IP的时代，华谊兄弟围绕明星所展开的IP发掘、制作、流转和价值最大化的布局也已经得到了市场印证。正是基于此，我们看中浩瀚不仅仅是因为浩瀚聚集了最强的明星股东，更是因为在这个时代，浩瀚还拥有着将明星吸引力在多个出口变现的运作经验，能在多个内外部平台上聚合丰富的资源打造出以明星为内核的IP产品矩阵，从而构建成起全新的商业模式，使华谊兄弟具备完备的娱乐生态版图。“
早在2014年底，王中军就对产业环境的这些新变化进行了梳理和思考。那段时间里，娱乐圈里接连出现了艺人单飞、解约的事件，这一“潮流”一时间也令传统艺人经纪公司集体陷入反思。在经纪行业摸爬滚打近20年，曾一手捧红过陆毅、亮晶晶组合等明星艺人的刘韬也意识到，经纪行业的演进已进入另一轮更迭期。
作为国内做艺人经纪比较早的那批人之一，刘韬此前已经历过两轮更迭，第一轮是 2000年至2005年，那一时期的艺人和经纪人之间更像是家人相处，经纪人以为艺人服务为主，业内通常将这种模式形容为是“保姆型经纪”。而在随后的2005年到2007年期间，这种仅用情感与艺人连接的经纪模式显现出了弊端。在娱乐业快速蓬勃发展的大背景下，明星艺人除了服务更需要的是经纪人为
自己赢得更广阔的发展机会。经过一番思考，刘韬携旗下艺人于2008年正式加盟华谊。当时的华谊已是电影界的旗舰型领军企业，双方的嫁接实现了双赢，华谊为刘韬团队提供了发展机遇，而刘韬的加盟则给予了华谊在艺人经纪业务方面的有力填充。
转眼又一个5年，互联网发展和大量资本的注入再一次深刻改变着演艺行业，艺人的独特性和不可替代性成为影视、综艺等娱乐作品驱动及收益的最重要筹码，因此也面临更大的诱惑，“项目+服务”的经纪模式开始出现动摇。与此同时，围绕着明星个人打造IP却成为了当下娱乐业商业模式开发的焦点。以凭借《奔跑吧！兄弟》热播而IP化的李晨、Angelababy、郑恺、陈赫为例。除去制作团队的强有力， MC才是节目的核心资源，如果替换掉MC，节目本身的效果也会大打折扣。
导演、编剧、剧本、游戏等等资源，以及品牌、企业、平台都可通过明星IP来赋能，这也意味着一个全新的经纪时代已经悄然开始。一直在这个行业中处于领头位置的华谊兄弟要如何适应这一变化，并再次引领行业？在与王中军的多次交流后，刘韬发现，如果再固守“情感+服务+项目”的模式已不能适应娱乐产业环境的变化，资本的注入将成为经纪的模式升级的又一甚至是头等要素。这便是“华谊浩瀚”成立的初衷。
对此，王中磊表示：“这是华谊与明星合作模式的顺势变革，华谊一直强调的文化是‘无兄弟，不华谊’，所以‘好兄弟，一起上’，大家共担风险也共享利益，共同培养一个公司茁壮成长。”
至此，华谊于去年10月23日，以7.56亿元收购华谊浩瀚。6位明星股东和管理团队持股30%，刘韬出任华谊浩瀚CEO。
三大版块业务布局，全方位驱动行业变革
未来，华谊浩瀚将会重点以“明星驱动IP”的形式，打造出一系列以明星为内在核心价值的IP产品矩阵。面对业内外对华谊浩瀚业务发展布局的期待，华谊浩瀚CEO刘韬在发布会全方位解读了该公司于2016年度在影视剧、综艺节目、娱乐营销及粉丝经济三大版块的业务布局。
影视剧方面，华谊浩瀚将围绕旗下明星股东展开影视剧项目的IP孵化、投资、制作和发行。公司目前参投耀客传媒的精品剧集当中，《三个奶爸》(李晨、陈赫)收视领跑，六六新作《女不强大天不容》(杜淳、海清)即将热播，IP巨制《幻城》(冯绍峰、马天宇、宋茜)也已顺利杀青。此外，双方还将深化合作，投资由王宛平编剧、余淳导演的电视剧《好久不见》，并由郑恺担纲男主角；另一部由李亚玲小说改编的新剧《最后一页》，则将由李晨担任主创。此外，华谊浩瀚还与中国最大的民营图书策划和发行机构——新经典文化就日本作家东野圭吾和梦枕貘的经典作品达成独家深度合作，强强联合必会再创佳作。
电影一直就是华谊的强项。特别是近日，叶宁的加盟令业界对华谊今年在电影上的各种动作更是十分关注。提及与母公司的相互配合，刘韬解释说，华谊浩瀚将更着重于IP孵化的功能，自主投资，然后委托给母公司华谊兄弟进行制作，双方都将发挥各自的优势到最大化。
综艺节目方面，作为近几年的新兴业务，华谊浩瀚将与各卫视、视频网站平台开展合作。在原有艺人统筹服务的基础上，全面升级在综艺领域里的投资及制作能力，积极加入综艺节目的研发、孵化、出品当中。继助力浙江卫视成功推
出了现象级综艺《奔跑吧兄弟》、《王牌对王牌》之后，华谊浩瀚还将与浙江卫视继续展开深度战略合作。在与视频网站的合作中，除与爱奇艺推出《我要上学啦2》，还将与腾讯视频联合出品全新节目《约吧！大明星》。该节目主打“明星+素人”真人秀，让明星帮助普通人实现梦想。而基于腾讯的平台优势，和华谊浩瀚以往与综艺相关的经验和优势，该节目已确定为腾讯视频S+级重点项目，制作方面双方更联合邀请到谢涤葵团队亲自操刀。作为谢涤葵离职后的首个创业的项目，又有阮经天、黄景瑜等明星作为常驻嘉宾，节目尚未播出就已经给了业界和粉丝众多想象。
娱乐营销及粉丝经济方面，华谊浩瀚还将就现有艺人和IP的大型演出、粉丝活动及衍生品进行开发。艺人粉丝见面会和热门IP延展的大型活动和演唱会将不断丰富，现场音乐偶像魏晨通过VCR宣布已与华谊浩瀚签约，个人全新演唱会就正在筹备当中。基于明星号召力的粉丝经济部分，华谊浩瀚拒绝过度消费明星，要为粉丝谋取真福利，比如为粉丝提供良好的信息发布互动交流平台，通过优质的品牌客户和具有极强渠道资源的合作伙伴将明星衍生产品打造成精品，并携手诸如游戏公司等跨行业伙伴打通粉丝资源，将粉丝经济做大的同时，更能为艺人带来更多推广和曝光的机会，并提供有效的数据参考。
由此可见，华谊浩瀚在利用明星驱动IP的同时，也将明星作为各个业务线的粘合剂和催化剂，从而激发整个娱乐生态的创新力和竞争力。这既是华谊兄弟完善自身娱乐生态布局的关键性动作，又有助于公司加快在国际资本市场及更大领域的发展。华谊兄弟这一重新定义行业格局的颠覆性变革，将有望引领整个娱乐行业的未来方向。
IP得之可得天下，华谊浩瀚给资本世界带来全新想象
成立22年以来，华谊兄弟一直走在国内传媒娱乐的前沿，尤其在创新模式方面一直影响并引领着整个娱乐行业，而华谊浩瀚的成立除了对于华谊兄弟版图布局有着重要意义，其带给资本的想象力更令整个业界充满期待。业内人士普遍认为影响传媒公司估值的关键因素有三点，分别是IP本身、IP转化率和IP的生命周期。而华谊浩瀚业务设想和实施完美的解决了这三个问题。
第一点：IP本身很重要--九层之台起于累土
此番，华谊浩瀚开创性的提出了“明星驱动IP”的概念，既是基于对行业变化的准确判断，也是对明星股东强大IP凝聚力的自信。
所谓“明星驱动IP”是指随着一个具备IP化能力的明星在获取用户注意力且聚合各种生产资源方面的价值日益凸显，公司以明星为核心，提供全方位的支持，一举打破传统以经纪管理人身份赚取佣金的模式，采取锁定并开发一线明星资源，通过深度捆绑实现利益共享，保证企业未来的持续价值。
对于一个传媒公司来说，一个IP就已具备巨大的开发价值，一个项目能不能孵化并实现IP，就已决定了其90%的命运。而华谊浩瀚则凝聚了6位“国民级IP”明星股东。他们的受众群体合体所具备的开发价值可想而知。此外，在IP运作的环节中，IP的运营价值、IP商业化价值又均是基于IP本身价值来评估的。
华谊浩瀚这种异于传统以经纪管理人身份赚取佣金、基于在更大平台上以明
星为驱动器的业务多触角延伸模式，将为明星股东和华谊浩瀚双方带来的发展空间可谓前所未有。
第二点：IP的转化能力--看山不是山，看水不是水
IP的运营能力即粉丝经济能力。IP并非万能，只有好的IP配合好的粉丝变现能力才能让IP获得更大增值。对此，华谊浩瀚显然是有备而来。一方面，公司通过与浙江卫视、湖南卫视等一线卫视；与腾讯视频、爱奇艺等视频网站；以及与新经典文化、英雄互娱的合作，在电视、网络、音乐、出版、游戏等行业展开全维度合作。此外，在打造合作矩阵时，加入淘宝星店、偶粉儿、偶扑、唯品会、亚马逊等众多平台型伙伴，建立起全平台无死角的粉丝运营社群。
让明星成为这些业务线的粘合剂和催化剂，从而激发整个娱乐生态的创新力和竞争力，也让明星经纪从过去单一粗放的模式走向一体化、自主化、全产业化的模式。
第三点：IP的生命周期--天下武功唯快不破
此外，自去年起，业内便传出“IP得之可得天下”的口号。然而残酷的事实是热门IP的爆发往往只有半年左右，影视IP的爆发往往不到三月，尤其是通过网络传播形成的热门IP作品，真正实现全网爆发的时间非常短，甚至往往只有一两周的时间。于是速度似乎成了一个IP能不能有效转化的关键性因素。
华谊浩瀚通过以下几种方式，获取了最低的时间成本：
1，所选项目以艺人IP为导向，所有项目围绕艺人，每年只主投影视剧 2-3部电视剧，不做产量极致，更注重品质。
2，只做IP孵化，具体拍摄等操作交给母公司或通过与外部公司合作共同完成。但华谊浩瀚投资的电影，具有演员定夺权。
3，除了通过“快”解决IP的生命周期问题外，华谊浩瀚还极具前瞻性的提出了新人孵化器的概念，愿意挖掘新人，为后续IP提供源源不断的资源输出，从根本上解决IP周期的问题。
4，在IP风行的当下，一些IP 运作者还停留在高价囤IP，以收割实现变现的初级阶段，这种模式存在极大的不确定性，而只有极少数公司将运作模式重心放在 IP 的 “运作” 而非 “挖掘”上。华谊浩瀚显然属于后者，更在意的是如何先提升明星股东的价值，再去拓展资本世界的可能，强调的是孵化精品，而非迅速变现。
5，因为有着母公司华谊兄弟在背后的大力支持，和6位股东与公司之间、与彼此之间多年合作所建立的信任关系，华谊浩瀚的业务模式在短时间内很难被其他公司复制和超越。
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