原标题：维权慈善成各地商会“标配”
作为社会组织的重要部分，商会的运作管理模式、制度架构设计，在很多方面都是介于政府与企业的组织架构之间。
因为理念的不同，商会的组织架构存在一定差异。比如湖北商会通过成立乡情处专门帮助会员联络感情，而湖南商会则按地级市划分，进行区域化管理提高商会凝聚力。
与此同时，为老乡服务，帮老乡维权，以及通过参加慈善活动承担社会责任，也成为了大多数商会的主要职能。
商会架构设置各有侧重点
据笔者了解，目前中山大多数商会的组织架构整体上区别不大，但在细节方面却各有特色。商会职能部门主要分为公益慈善、外联商务、投资发展、会员服务等，并且会因为商会侧重点不同而产生一些差别。
通过对比湖南商会、湖北商会、赣州商会、温州商会等中山市异地商会的组织架构，笔者发现很多部门的设置与商会自身的理念息息相关。比如湖北商会，秘书处下设7个部门，分别是行政部、活动部、拓展部、联络部、法务部、财务部、乡情处等，这些部门的设立分工明确，功能性明显。
湖北商会秘书处相关负责人告诉笔者，因为商会本着“信息共享、合作共赢、开拓共建、乡情共助”的宗旨，沿着“资源用合作优化、资本用智慧放大、乡情用交流升华”的商会精神，坚持“团结、互助、创新、共赢”核心价值观，所以特别设立了乡情处，专门服务会员，帮助会员联络感情，加强交流。
与湖北商会不同，湖南商会在秘书处之外设立了LED专业委员会、发展部（包括行业协会和湘银投资公司）、片区管委会等。湖南商会办公室主任周丽告诉笔者，设立该委员会旨在督促会员企业提升产品质量，提高会员企业的社会责任感。委员会隶属于湖南商会，但拥有独立办公室和秘书处，运作管理上与片区管委会稍有不同。而设立发展部主要是增强商会的自助造血，通过会员参与投资的形式对商会一致同意的项目进行有效管理，比如湘银投资公司。
至于片区管委会，可算是湖南商会的一个创举。目前在中山的湖南籍人数众多，有将近50万，商会也有近800名会员。为了方便会员交流，湖南商会以湖南的12个地级市为参考，对会员进行区域化管理。这样既避免了商会因为会员众多而使商会缺乏凝聚力，又能方便各片区的自主管理，各片区的负责人对外亦可自称会长。比如湖南商会邵阳理事会，理事会在商会统一管理下又能有足够的自主权，激发会员的积极性，又能使整个商会更有凝聚力。
会长性格也影响架构调整
在中山的大多数商会中，服务社会与服务会员是商会必备的两个功能。比如成立不久的中山市赣州商会便直接设立会员服务部与公益慈善部。
中山市赣州商会秘书长梁书凌告诉笔者，赣州商会在秘书处下设会员服务部、公益慈善部、外联商务部、财税法务部、投资发展部等，另外也挂牌成立了人民调解委员会、新中山人服务中心等机构。但由于商会新成立不久，对于目前的组织架构设计是否成熟，商会仍在探索当中，可能会在未来的发展过程中做出一些调整。
“商会组织架构的设计除了参考民政局的规范之外，核心功能还是以服务会员与回报社会为主。”梁书凌表示，赣州商会拟打造成中国最卓越的学习型5A商会，主要是通过培训讲座、走访会员企业、去外地考察学习，以及帮助会员或老乡维权等形式，让会员视野与思路更开阔。在帮助会员企业成长、慈善公益方面，商会主要通过参与社会公共事业，比如全市范围内的禁毒活动、捐资助学、拟计划捐建敬老院、医院、学校等形式参与到公共事业中去。
中山市福建商会办公室副主任万中伟更直言，商会的基本功能就是服务会员和回报社会，而在此基础上，各自商会参照自身理念进行不同划分，其中会长的的理念和思路会影响到组织架构的细微调整。
“商会作为新生事物，大家都在探索当中，目前商会的趋势主要是公司化运营和非公司化运营两种模式。”万中伟补充道，相比异地商会，中山本地商会做得更为专业。以小榄商会为例，在架构设计上明显比中山多数商会更为缜密，会员服务部下分一组、二组，每组通过行业清晰划分，严密而具体。
另外，在已经成立党支部的商会当中，党支部的地位也同样举足轻重，按照规定，商会党支部只要在商会内部有三名以上党员便可申请成立党支部。在中山市温州商会的官方网站显示的组织架构中就有党支部与维权部。
中山市工商联副主席吴国森认为，商会成立党支部能够更有效及时地向商会传达党的方针政策，有助于提高商会的责任意识，帮助商会在做好会员服务的同时，积极传播正能量，促进商会建设。
方然
(来源:南方日报)
